日本精益生產考察之旅
走出課堂學習、走出企業學習，走出行業學習，走出中國學習。
海外標桿企業考察學習，破譯德國制造業的DNA，體驗美國硅谷高科技創新，學習日本百年家族企業傳承、發現韓國企業不經意間崛起的訣竅……
站在全球高度、以國際視野、打破思維壁壘、實現企業創新。在體驗中行動中學習，激發創新靈感、求索轉型之道。讓中國企業和中國企業家站到歷史新高度！
據國家統計，2013年中國民營中小企業數量已占中國企業數量的98%，已成為中國經濟發展的主體。這些民營中小企業普遍建立時間不長，缺乏技術創新、運營經驗和企業文化，雖然可以在短時期內散發耀眼的光輝，但大多數難以持久。如何能讓企業基業常青，如何培養接班人，實現企業順利傳承，已經成為中國民營企業面臨的共同難題。
我們的鄰國日本是世界上擁有中小企業和“長壽企業”最多的國家。其中小企業多達460萬家，創業超過1000年歷史的企業有8家，超過500年的有39家，超過300年的有605家，而百年以上的“長壽企業”估計超過10萬家。專注本業、技術創新、靈活經營、任人為賢，成為日本企業得以永續傳承的重要依據。正如日本產業時代雜志社的社長泉谷涉在他的著作《百年企業依然最前衛依然世界第一》一書中寫的：百年商戰，勝（剩）者為真。
通過參訪日本著名的百年企業和千年企業，借鑒企業發展的經驗，更能通過學習日本培養接班人的方法，摸索出適合中國家族企業自身的接班模式，造就更多的百年企業。
1.品質保障
◆全球資源：行與知商務考察聯通行與知全球成員機構網絡及其戰略合作方共同擁有歐、美、日、韓、以色列、東南亞等國家或地區數百家世界500強標桿企業資源，并與東京大學、早稻田等數家院校建立了、長期合作關系，是一家掌握豐富上游標桿資源的培訓服務公司。
◆產品設計：豐富的企業咨詢和海外標桿學習服務經驗，保證了從課程設計、講師配置、名企參觀和學習交流等環節最大限度貼近企業實際需求。
◆后臺組織：數位來自行與知商務考察、行與知全球成員機構網絡及其戰略合作方的專業人員組成的后臺支持體系，包括簽證辦理、專職翻譯、專業領隊、購物觀光、安全保障等，用標準化流程成就一流的服務品質。
2.服務保障
◆推行“行程專員和領隊負責制”，不遺余力地為客戶提供完美體驗。
◆產品定制化：根據客戶個性化需求開發產品，為客戶創造獨特的價值；
◆設計人性化：深入現場策劃所有環節，為客戶營造積極的體驗；
◆服務生動化：專業專注，對工作充滿熱情，對客戶傾情投入，為客戶營造難忘的回憶；
◆體驗延伸化：不斷加深客戶印象，完美客戶體驗；
◆創新持續化：持續改善、創新產品與服務，將客戶體驗做到極致。
3.過程管理
◆出發前定向
目的：學習對標企業案例，加強對標學習針對性和深入性；依據對標學習主題，梳理自身企業發展過程中面臨的問題與挑戰；導入個人學習，設定個人對標學習目標。
結構：我們此次對標學習的目標是什么？
為了達成戰略目標，企業有哪些領域迫切需要創新與改進？
本次對標學習可能在哪些方面有幫助？個人的學習目標是什么？
舉措：要求學員參與行動學習，反饋個人學習目標；要求學員遵守管理規定。
◆學習過程中的預習總結
學習前：專業商務人員剖析學習內容：
學習中：零距離觀看企業車間、并于管理層進行交流答疑；
高校名師授課，聆聽全球最智慧的聲音；
學習后：當天行程、學習內容、學習啟發與收獲、學習效果評價、意見反饋。
4.食宿行保障
住宿：市區內星級酒店。
餐飲：全日程飲食，中餐與當地特色美食相結合，交叉安排。
交通：專用車輛。
| Day1（周一） 上海－大阪 | |
| 上午 | 上海乘機赴大阪 |
| 下午 | 大阪城公園、心齋橋商業街 |
| 夜宿 | 大阪 |
| Day2（周二） 大阪-京都 | |
| 09:00-12:00 | 京都游覽 |
| 【世界文化遺產:金閣寺】、【祗園藝伎街】、【八坂神社】 | |
| 12:00-14:00 | 午餐&休息 |
| 14:00-16:00 | 京瓷株式會社《京瓷阿米巴經營》講座 |
| 參考講師：京瓷會社的前會長——森田直行先生 | |
| 講座內容:?◎京瓷阿米巴經營的概要 ◎阿米巴經營的特征 | |
| 導入阿米巴經營的概況:?現在日本已有 600 多家醫療,護理,制造業,非制造業的企業導入阿米巴經營, 廣受各行業的好評。 | |
| 16:00-17:00 | 參觀京瓷總部、稻盛和夫紀念館，深度了解日本“四大經營之圣”稻盛和夫的經營哲學。 |
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京瓷：創始人是現日本知名的實業家、經營者學家稻盛和夫先生， |
| 他在京 | |
| 瓷倡導并實踐的“阿米巴經營”，不僅被很多企業仿效，而且成為歐學院 | |
| 研究的企業經營案例。 | |
| 稻盛資料館：綜合展示了稻盛的成長歷程、參與經營的企業概要、思想和社會活動等。介紹了稻盛一手創建京瓷并將其培育成為世界級精密陶瓷公司的歷史、在日本通信自由化過程中創辦第二電電并使其發展成KDDI這一綜合通信公司的經過、以及受日本政府之邀接手重建日航并使其重新上市的事跡。將稻盛的思想分為人生哲學和經營哲學。通過具有代表性的京瓷哲學的介紹，加深參觀者對稻盛思想的理解。 | |
| 夜宿 | 京都 |
| Day3（周三） 京都－名古屋 | |
| 08:30-12:00 | 赴名古屋 |
| 12:00-13:00 | 游覽名古屋城 |
| 13:00-14:00 | 午餐 |
| 14:30-17:00 | 豐田TPS講座 |
| 內容:?◎TPS 的概要 ◎PS 的特征 ◎TPS 的目標 ◆ 提問?解答 | |
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豐田生產方式 TPS 的研究專家 |
| 日本名城大學經營學部、研究生院教授,經濟學博士 和田 信 | |
| 出版專著《豐田系統與管理會計》? | |
| 將專家們的 TPS 研究進行匯總,不斷的向社會推出了很多新的研究成果,得到了豐 田公司的認可及大力支持,并接受了豐田公司的委托,進行 TPS 理論化的研究。 | |
| 経常為眾多有名的日本大中型企業進行指導,并經常直接向豐田高層領導提各種建議和提案等,是日本最受歡迎的 TPS 專家顧問之一。 | |
| 17:00-18:00 | 晚餐 |
| 夜宿 | 名古屋 |
| Day4（周四） 名古屋－箱根 | |
| 10:00-12:00 | 拜訪豐田汽車公司，參觀整體組裝生產線、豐田會館 |
| 看點：自工序品質檢查、無人駕駛AGV物料車、多能工、物流配送、JIT生產、水蜘蛛補料系統、安燈使用、呼叫拉繩開關、多品種小批量生產管理等。 | |
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豐田集團旗下直屬十二家工廠之一，早期以制造紡織機機械為主，創始人豐田喜一郎1933年在紡織機械所設立汽車部，從而開始了豐田汽車公司的制造汽車的歷史。豐田集團公司由14家子公司組成；日本國內有12家生產工廠；海外生產基地一共有26個國家和地區，53家組成。 |
| 12:00-13:00 | 中餐 |
| 13:00-15:30 | 赴箱根 |
| 15:30-17:00 | 游覽平和公園、蘆之湖，遠眺富士山。 |
| 18:00后 | 入住溫泉酒店，體驗日式溫泉 |
| 夜宿 | 箱根溫泉酒店 |
| Day5（周五） 東京 | |
| 10:00-12:00 | 參觀機器人工廠YANAGIHARA MECHAX |
| 交流主題：全流程機器人生產的實施和保障 | |
| 看點：智能化生產，設計，開發，制造的全流程的機器人生產。 | |
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YANAGIHARA MECHAX創建于1924年，主要從事工業機械、食品機械、工業印刷機械、自動化設備等生產，1985年開始智能機器人的設計、開發與制造。YANAGIHARA MECHAX是發那科公司的重要供應商之一。 |
| 12:00-14:00 | 午餐&休息 |
| 15:00-17:00 | 參觀智能自動化物流的代表——豐田自動織機株式會社 |
| 交流主題：如何打造完善的智能化物流系統 | |
| 看點：完善的智能化物流系統；數字化倉庫系統保證生產的順暢，JIT生產制度；TPS物流方式；合理化改善。 | |
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豐田自動織機株式會社建立于1926年，廣泛生產各種工業設備，包括叉車、起重機、小型輪式裝載機以及牽引車，還生產最新式的物資搬運系統，如自動貨架分揀機和自動搬運車。其汽車空調壓縮機、產業車輛和纖維機械的生產都是屬于世界第一。 |
| 夜宿 | 東京 |
| Day6（周六） 東京－上海 | |
| 上午 | 自由活動 |
| 下午 | 乘機返回上海 |
| 注：以上行程為預定方案，實施時有部分調整的可能。 | |
